本部分为整个汇报高度概括，目标是以最精炼语言让读者了解汇报关键内容及结论。本部分内容应对以下问题做出回复：
本汇报中期望处理管理问题是什么？（1-2句话概括，限于篇幅，应只考虑一个管理问题，比如：研究处理本企业战略实施不利问题；或：营销团体微弱问题等等）
本汇报最终结论是什么？（2-3句话概括，比如：经过实施新绩效工资系统，比较有效地处理了生产效率较低，职员激励不足问题；或：经过引入新管理信息系统，在企业内建立了高效业务步骤管理体系等等）
本部分是为整个汇报提供背景材料，应概括性地介绍。对于和本汇报意图处理管理问题相关部分，可做关键介绍。本部分不宜过长，不应经过罗列大量企业介绍内容来充斥篇幅。本部分应对以下问题做出回复：
太平洋造船集团（简称“太平洋造船”）是一家集船舶设计、建造及贸易于一体船舶企业。关键产品包含散货船、海洋工程辅助船等,同时致力于为用户提供个性化整体产品处理方案及专业技术支持。
太平洋造船集团秉承“将简单产品做到极致”理念，聚焦于自主设计系列化散货船精益建造。
太平洋造船已发展成为全球最大OSV制造商，拥有世界优异水平PX105、SX130、GPA696等型船舶建造实绩。
假如本文讨论是处理制订战略方面问题，就应该对企业战略制订步骤、责任单位和现实状况作一个简明介绍
又比如：假如讨论是人员激励问题，就应该对企业现有业绩评定方法、现有激励机开云 开云体育平台制、表现出来相关问题等，作一个简明介绍
信息部（总经理、副总经理、软件开开云 开云体育平台发经理、运行支持经理、系统分析员、OA应用主管、OA支持工程师、ERP应用主管、HR应用主管、PDM应用主管、网络安全工程师、应用支持工程师、技术支持工程师、高级软件开发工程师、软件开发工程师、系统管理员）
作为一个大型制造型企业，信息管理只是辅助支持性工作，关键是网络、邮件、ERP、OA管理工作。没有清楚信息战略，只是依据业务需求，被动配合各部门。
信息部管理依据职责，拆分了网络、ERP、电子商务、OA等系统，并各有责任人员，分属于人事行政、财务等部门，没有明确统一信息部管理，也没有整体信息管理计划和反正策略。
因为太平洋集团规模庞大，全部采购设备，软件是高端产品，软件设计很多专业领域，管理人员专业能力有限，所以可能在安全漏洞、信息泄漏风险。而且信息管剪发展空间小，人员缺乏成长空间，造成很多优异职员工作几年，就有离职意向。各个信息子系统管理人员全部是独立，隶属于每个子企业不一样部门管理，相互之间没有交流，对她人负责系统并不了解。而部分信息系统很复杂，在没有后备人员能够接替情况下，人员离职对系统稳定使用存在较大风险。
因为这一问题存在，企业遭受到了哪些有形和无形损失？损失有多大？假如处理了这一问题，能够给企业带来什么样好处？多大好处？（这些信息将能清楚地显示，你所研究这个问题，对于企业关键性和必需性开云 开云体育平台有多大）
因为现在经济低迷，面临成本和竞争双重压力企业能够将非关键业务外包文。这么企业将精力集中在竞争对手那里。
文件选择：针对你要研究这个管理问题，想一想：在老师课堂所讲内容中、教科书中、讲义中、以前研修班课程学习内容中、自己阅读相关管
