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某企业市场部销售计划设计 方案 目录： 一、 检讨开云体育 kaiyun.com 官网入口与愿景 二、 工作思路 三、 管理团队 四、 市场分析 五、 品牌推广 六、 工作进度 七、 资源配置 八、 费用预算 一、 检讨与愿景 2000 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广， 撒 就是增加了很多直接或 撒 间接的费用，而看起来 卧 对市场没什么帮助。 卧 但在公司领 卧 导高层的支持和我们不 卧 断地学习中，在后几个 卧 月的工作中也探索我们 卧 的生存和发展之路，在 卧 与各分公司的市场活动开云体育 kaiyun.com 官网入口 卧 ，公司资源整合过程中 卧 ，不断进步。 二 卧 、工作思路 、明 卧 确工作内容 首先就 卧 必须让市场部从围绕销 卧 售部转、担当销售内勤 卧 的角色中快速转变过来 卧 ，从事务型的办公室职 卧 能里解脱出来，真正赋 卧 予市场部战略规划、策 卧 略制定、市场调研、产 卧 品开发等基本的岗位职 卧 能，以消费者需求为中 卧 心，根据不同的市场环 卧 境，对市场运作进行策 卧 划及指导。 、 驻 卧 点营销 驻点市场的 卧 推行既锻炼、提升市场 卧 部人员自身，又贴身服 您 务了一线业务人员，市 您 场部
