近年来，湖北省十堰市城区烟草专卖局（营销部）在积极开展小组实践的基础上，运用“以小见大讲道理、提出小建议、解决小问题、开展小活动、选树小典型”的“五小”工作法，架起责任落实之“桥”，抓实小组工作，取得了较好效果。
加强思想政治建设、业务能力建设是提高基层战斗力的保障。“以小见大讲道理”是城区局（营销部）加强基层小组战斗力的重要抓手。
“有些业务上的难点，自己去摸索要花很长时间。”从“以小见大讲道理”中尝到甜头的职工小郑说，“业务突出的员同事一讲，能让我们少走很多弯路。”
他们充分发动员、群众就部门工作高效开展、企业高质量发展等课题出点子、想办法。“提出小建议”机制运行以来，城区局（营销部）员、群众主动对安全管理、食堂管理、节能降耗等提出金点子、小建议20余条，其中采纳、实现11条，为提升基层站点管理水平提供了智力支持。
“我精神上有所懈怠，认为财务工作只需照葫芦画瓢逐项做到位就行了，没必要进一步钻研。”在日前的一次小组会上，城区局（营销部）一名员听取大家的批评意见后，诚恳地说。
此后，他根据财务日常管理工作中存在的问题和顽疾，认真梳理财务核销流程，分析控制指标和影响因素，还把问题转化为QC课题进行研究，促使费用报销速度加快。
小组每月开具“任务清单”，员实行任务领办；对经营管理进行诊断，开具“问题清单”，实施销号管理。今年以来，城区局（营销部）员领办并完成工作任务22个，问题清单销号30余个，解决了思想政治、经营管理、学习培训等方面的问题。
城区局（营销部）通过问题清单管理，从解决一个个小问题入手，努力解决队伍思想、作风、状态等基层管理中的大问题，提升队伍活力和管理水平。
组织员、群众积极投身中心工作，是基层单位建的重要内容。城区局（营销部）通过“开展小活动”，由员带头开展形式灵活、参与性强的活动，握指成拳，推动工作。
好榜样犹如能把许多人召集到一起来的钟声。在建工作中，城区局（营销部）立足自身实际工作，积极“选树小典型”，培育身边的标杆榜样，用身边的人和事教育感召广大干部职工奋力争先创优。
一个个优秀干部职工成为激励大家前行的榜样，激发了大家干事创业热情，形成了干群同心谋发展的良好氛围。
“通过创新应用‘五小’小组工作法，我们进一步激发了员的责任感和荣誉感，敦促员干部率先垂范，带动干部职工立足岗位作贡献。”城区局（营销部）主要负责人说，“我们将继续完善、推广‘五小’工作法，形成抓学习教育，比干事创业能力；抓日常工作创新，比业务素质提升；抓工作作风建设，比工作纪律执行的良好氛围，为企业高质量发展夯基筑本。”（图片由高雄授权提供）
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