8、直销采用人员推广和部分媒体宣传相结合的方 式拓展市场，针对空调自控产品，我们可以采用小区 推广法和重点工程机项目样板工程说服法;

　　9、为了尽快进入市场和有利于公司的长期发展， 应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙 为核心，以地市为利润增长点;

　　三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根 湖南。20xx 年以建立完善的销售网络和样板工程为主， 销售目标为 600 万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成 长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发 展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业

　　绩快速成长，Biblioteka Baidu年底使自身产品成为行业内知名品牌， 取代省内同水平产品的一部分市场。

　　5.致力于发展分销市场，到 20xx 年底发展到 50 家分销业务合作伙伴;

　　6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高 效率、高收益、高薪资发展;

　　四、营销策略 如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争 优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞 争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模 的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目 标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕 “目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术 策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商 集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。 为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳 重点发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化

　　5、人员策略： 营销团队的基本理念：A.开放心胸;B.战胜自我;C. 专业精神; (1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作 出快速反应。团队建设扁平。 (2)内部人员的报告制度和销售奖励制度 (3)以专业的精神来销售产品。价值=价格技术支 持服务品牌。实际销售的是一个解决方案。 (4)编制销售手册;其中包括代理的游戏规则，技 术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题

　　制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商， 二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离 级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定的 能活性。

　　4、渠道策略： (1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我 们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础 客户。 (2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先 草签协议，再做销售预测表，然后正式签定协议，订 购第一批货。如不进货则不能签定代理协议;B.采取寻 找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中， 然后我们的销售和市场支持跟上;C.在代理之间挑取 竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我 们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场;D.草签 协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名 字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市 场;E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可

　　(3)市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要 采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将 主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的 人员和工程商的人员主攻行业市场和工程市场，力争 在三个月内完成 4~5 项样板工程，给内部人员和分销 商树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。

　　备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进 行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况 进行修改和使用。

　　和提供的支持等说明。 五、营销方案 1、公司应好好利用上海品牌，走品牌发展战略; 2、整合湖南本地各种资源，建立完善的销售网络; 3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网; 4、建设一支好的营销团队; 5、选择一套适合公司的市场运作模式; 6、抓住公司产品的特点，寻找公司的卖点。 7、公司在湖南宜采用直销和经销相结合的市场运

　　培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场----吉首，永州，益阳， 总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销 相给合的营销策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点 发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商， 迅速促进产品的销量及销售额的提高。 2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的 产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带 动全线产品的销售。大小互动：以空调自控产品的销 售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的 项目促进空调自控产品的开云 开云体育平台销售。 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则;制订较现实 的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销 售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以控

　　从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事 处加经销商的模式，国内空调自控产品企业 20xx 年都 加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固， 加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时 间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累开云 开云体育平台 时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上 都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市 场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有 库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很 大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南

　　一、计划概要 1、年度销售目标 600 万元; 2、经销商网点 50 个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受 上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。 随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更 新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而 带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部， 空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、 近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、 别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基

　　设和管理，在渠道建设方面可以不设省级总经销商， 而是以地市为基本单位划分，每个地级市设二个一级 经销商，并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县 级市场，改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级 市场长期以来的游击战方式，采用阵地战，建立与经 销商长期利益关系的品牌化运作模式，对每个地区市 场都精耕细作，稳扎稳打。

　　础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常 德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要 求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自 控产品在湖南的发展潜力很大。

　　营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不 外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标 渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种 渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。

　　10湖南的渠道宜采用扁平化模式并作好渠道建商业策划方案businessplan设和管理在渠道建设方面可以不设省级总经销商而是以地市为基本单位划分每个地级市设二个一级经销商并把营销触角一直延伸到具有市场价值的县级市场改变目前湖南其他空调自控产品品牌在地级市场长期以来的游击战方式采用阵地战建立与经销商长期利益关系的品牌化运作模式对每个地区市场都精耕细作稳扎稳打

　　市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当 的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在 湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较 年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中 必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到 极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实 现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透 到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访 等各项服务。开云体育 开云平台开云体育 开云平台